主题：房地产信息一体化市场潜力巨大

房地产企业基于加强内部治理而产生的新需求给一些行业带来了新的商机。

    在企业规模不断扩大、业务种类日益复杂的形势下，早期针对单个业务设计的管理操作系统已经无法满足中国房地产企业的需求。

    鉴于中国房地产行业有别于世界其他地区的特点，目前为该行业进行管理信息系统搭建的也多为国内的软件公司。而早期在软件行业常见的缺乏规划、技术标准不统一等问题所带来的后遗症，也正困扰着软件公司。

    信息化潮流

    今年6月26日，万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）与金蝶国际软件集团有限公司（以下简称“金蝶”）再次签署了合作协议。万科的集团财务及房地产行业的特色成本管理系统将全面构筑在金蝶EAS上。而在此之前，万科所运用的管理信息系统也是构建于金蝶公司开发的基于基础财务、资金结算和成本管理的K/3系统。

    金蝶华北区高级咨询顾问向记者表示，与之前开发的K/3系统相比，新系统在各系统模块协同、信息的集中方面具备更强劲的功能。“我们和过去的许多公司不一样，我们目前的系统是为企业提供一个打包之后整体的解决工具，而不像过去，只针对某一业务环节。”

    希望改造自身管理系统，使之能够更全面地切合企业发展需求的远不止万科一家。以金蝶为例，目前该公司正在为包括阳光100等其他房地产企业提供信息一体化的解决方案。

    另一家专业性公司的发展历程也许更能说明这股趋势的变化。总部位于深圳的嘉码信息系统有限公司成立于1999年，一直专注于为房地产开发企业提供一体化的信息管理解决方案。然而，根据该公司总经理王刚的介绍，在公司成立之初，这种产品定位却几乎让公司的发展陷入停滞。“这东西太先进了，我们暂时还用不上。”王刚初始的市场开拓常常遭遇这样的答复。

    这种状况直到2004年才得以改变。据王刚统计，在这一年里，坐下来和他详细探讨一体化信息管理系统的房地产公司总共有50多家。巧合的是，金蝶华北区高级咨询顾问也向记者表示，金蝶正式向市场推广他们之前的K/3系统的时间点，也恰恰在之前的2003年。

联想一下：2004年市场开始出现接近百亿规模的房地产开发企业；针对房地产行业的一系列政策调控开始；金融开始与土地一样，成为房地产行业的核心资源；海外基金开始大规模介入……背景环境的巨大变化让人们不难理解，为什么2004年有如此多的企业在内部治理方面对信息化的要求大幅度提高。

    规范的阻碍

    然而，就在房地产企业的信息化需求迅速觉醒之时，早期缺乏规划的一些功能单一的信息化工具，此刻却成为阻碍力量。

    在企业发展的早期，最早意识到信息化管理重要性的往往是一些具体的业务部门。软件公司为此也设计出了诸如售楼、物业、财务等等独立的子系统。然而，由于缺乏整体的规划，这些系统往往只能为单独的部门服务，对整个企业来说价值非常小。而且由于各系统经常由不同的软件公司来编写，所用的语言工具可能都千差万别，根本无法整合在一起。结果往往造成这种局面，一套房子的信息，往往在工程部门的系统里面输入了一遍，在售楼系统里又得重新输入。而且，由于输入工作的繁重，很容易出现各部门数据不统一的情况，一旦出现需要部门协作的事件，往往核对信息的对错就要浪费很多的时间。

    而在重新进行信息一体化规划的时候，如何处理过去遗留下来的、已经形成固有使用习惯并已积累下大量有价值的企业数据的系统，成为一件难事。“改造的成本太高了，许多企业因此而犹豫，却不知道在犹豫的同时，改造成本又进一步的增加了。”王刚表示。

    而在另外一方面，一些企业选择将这些基于不同设计理念、设计语言的子系统进行整合。这往往采取使用编写专门的软件用于系统间的数据转换。但是王刚却认为，该方式只是治标不治本，会给日后系统的维护以及进一步的升级带来隐患。

    “最为有效的做法便是推倒重建。”这是王刚给出的答案。

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    信息化需要分三步来进行，第一步是信息的共享。第二步是业务进行管理和控制。第三步，有了这些基础，才能进行分析，然后进行决策。

    依据此步骤，房地产行业的一体化信息管理系统可以分为三个层面。第一，作为系统支撑的信息平台，包含各类数据库等。第二，业务运作平台，比如物业系统、售楼系统、人力资源和办公自动化系统等等。第三，对数据进行统计分析之后，形成的领导决策支持系统。