王健林:商道即仁道
他深受儒家思想影响，怀慈爱之心，常以士大夫追求的理想人格“穷则独善其身 ，达则兼济天下”要求自己，言及最想成就的那种人，他如此作答：“我最想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为级的大慈善家。”在王健林的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为使命，善行天下，百年不移。
扩就业增税收 万达责无旁贷
“万达有上千亿规模，有上百亿利润，有这么多事业在发展，就是应该做一个既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业，让看到，中国民营企业就是这样的。”王健林认为，“企业要追求财富数量，更要追求财富品质。”
在纳税方面，2011年万达集团纳税163.4亿元，同比增长72%，在全国民企中继续排第一，而且超过大多数央企。在就业方面，万达创造就业岗位数在全国企业中前列。万达已开业的49个广场、26家酒店，累计创造就业岗位超过30万人，仅去年万达集团就创造就业岗位8.9万人，其中大学生1.68万人，占全国新增就业岗位的0.74%。
热心慈善公益 万达善行天下
“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。”万达的掌舵人王健林认为，财富的本质就是用来帮助别人。在他的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会。
“生命当中最最重要的事情，我觉得就是孝和善。孝就是孝敬父母、孝敬长辈，这是最重要的事情。我是看中行孝和行善的，这是中国传统文化核心的东西。”王健林如是说。这既是他个人的人生哲学，也是看待其他人的一个参照。“我判断一个人，有两点很重要，第一看有没有孝心，第二看有没有善心。一个能够行善帮助别人的人，不会差到哪里去”。
万达的乐善好施与王健林的慈善理想紧密相连。曾有记者问王健林：“如果说放下手中的公司，你最想干的事情是什么？”他的回答很干脆：“就是做慈善。”这绝不是冠冕堂皇的标榜之词。2008年四川汶川5?12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建，这一善举成为中国慈善最大数额的单笔个人捐款；2011年现金捐款2.57亿元，其中捐助成都1亿元，捐助团创业基金2000万元，捐助大连“送温暖”活动1000万元。是去年7月，万达决定三年内出资6亿元，支持中国足球振兴，当年足球捐款8500万元，随着活动的展开，今年捐款会大幅增加。2012年万达捐赠目标是3亿元……自企业成立到现在的24年间，万达是中国民营企业中慈善捐款最多的企业之一，累计捐款超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业，六次颁奖中有两次是胡锦涛总书记亲自颁发，其他几次也是政治局领导颁发。
除了慈善捐赠，万达还带头进行义工活动。2011年进行义工活动726次，48053人次参加。万达规定，每个员工每年必须做一次义工，各公司负责组织，谁没做就通报谁。事情虽小，但能产生心灵净化作用。
王健林曾经说过，万达要办成社会企业，对社会有贡献，所以我的资产大部分要成为慈善基金。如今的万达，已成为企业界努力践行慈善公益的典范，而王健林也以其散发光辉的人格魅力，赢得了社会各界的广泛尊重。
关爱普通员工 万达以人为本
王健林爱才如命。在王健林的领导下，万达构建了以“六个一”工程为核心的企业文化：每年举办一次年会、推荐读一本书、出一本《万达故事》、组织一次演讲比赛、开展一次运动会、做一次义工。 万达集团注重对员工的关怀。早在11年前，万达就开始实行员工带薪休假制度，除法定假期外，每季度额外给四天假。万达集团公司都建立员工食堂，免费提供一日三餐。2010年，为了让员工享受到企业的发展成果，万达又推出一项新激励措施，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。
万达集团对员工的关爱，为全行业做出了表率。2006年，万达集团荣获“CCTV中国年度雇主”称号；2007年，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全爱员工优秀民营企业家”，并作为获奖企业家的唯一代表在大会上介绍经验。2011年9月，万达集团荣获“2011中国最佳人力资源典范企业”称号，这是2009以来，万达集团连续第三年获此殊荣。
低碳节能先锋 万达当仁不让
对于立志做中国民营企业的代表和典范的万达集团而言，绝不仅仅追求某个方面先进，更强调整体优秀。
1999年开发的大连雍景台项目，万达采用了节能外保温技术，使雍景台的节能率超过65%，住户冬天基本不用采暖。大连万达华府项目采用同样工艺后，小区近2000住户中有超过50%冬天不用暖气。万达2002年在昆明开发的滇池卫城项目，因为担心对滇池造成污染，主动要求进行环境评估，是全国首个进行环评的住宅项目；同时项目采用污水截流、中水回用等措施，基本实现零排放。2003年，万达进入南昌开发万达星城项目，首次在中国长江以南地区大面积采用外墙保温技术，获得当时建设部和江西省颁发的“节能样板小区”称号。 2010年，万达集团狠抓新建万达广场的建筑和机电节能设计，在东北、中部、南方三个地区选了四个项目做节能试点，效果显著。广州、武汉、福州三个万达广场获得住房和城乡建设部颁发的星级节能认证。自2009年住房和城乡建设部颁布最高星级为三星的“绿色节能建筑认证”标准以来，万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓，2010年以后开业的万达广场全部达到国家星级节能标准，自 “绿色建筑设计评价标识” 颁布以来，全国只有16个商业项目获得评价认证，全部是万达广场。万达学院获得国家绿建三星认证，是全国唯一获得绿建三星认证的。万达在绿色环保方面遥遥领先于其他企业。从2013年开始，住宅要求全部实现精装修，这样不仅能节省30%以上的装修材料，还能成倍减少建筑垃圾。万达将不懈地推广节能设计，争当中国低碳节能先锋。
万达不愧是万达啊，领导有领导力。
王健林:商道即仁道
他深受儒家思想影响，怀慈爱之心，常以士大夫追求的理想人格“穷则独善其身 ，达则兼济天下”要求自己，言及最想成就的那种人，他如此作答：“我最想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为级的大慈善家。”在王健林的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为使命，善行天下，百年不移。
扩就业增税收 万达责无旁贷
“万达有上千亿规模，有上百亿利润，有这么多事业在发展，就是应该做一个既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业，让看到，中国民营企业就是这样的。”王健林认为，“企业要追求财富数量，更要追求财富品质。”
在纳税方面，2011年万达集团纳税163.4亿元，同比增长72%，在全国民企中继续排第一，而且超过大多数央企。在就业方面，万达创造就业岗位数在全国企业中前列。万达已开业的49个广场、26家酒店，累计创造就业岗位超过30万人，仅去年万达集团就创造就业岗位8.9万人，其中大学生1.68万人，占全国新增就业岗位的0.74%。
热心慈善公益 万达善行天下
“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。”万达的掌舵人王健林认为，财富的本质就是用来帮助别人。在他的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会。
“生命当中最最重要的事情，我觉得就是孝和善。孝就是孝敬父母、孝敬长辈，这是最重要的事情。我是看中行孝和行善的，这是中国传统文化核心的东西。”王健林如是说。这既是他个人的人生哲学，也是看待其他人的一个参照。“我判断一个人，有两点很重要，第一看有没有孝心，第二看有没有善心。一个能够行善帮助别人的人，不会差到哪里去”。
万达的乐善好施与王健林的慈善理想紧密相连。曾有记者问王健林：“如果说放下手中的公司，你最想干的事情是什么？”他的回答很干脆：“就是做慈善。”这绝不是冠冕堂皇的标榜之词。2008年四川汶川5?12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建，这一善举成为中国慈善最大数额的单笔个人捐款；2011年现金捐款2.57亿元，其中捐助成都1亿元，捐助团创业基金2000万元，捐助大连“送温暖”活动1000万元。是去年7月，万达决定三年内出资6亿元，支持中国足球振兴，当年足球捐款8500万元，随着活动的展开，今年捐款会大幅增加。2012年万达捐赠目标是3亿元……自企业成立到现在的24年间，万达是中国民营企业中慈善捐款最多的企业之一，累计捐款超过28亿元，同时也是中国最高慈善大奖“中华慈善奖”举办7届以来，唯一获得六次大奖的企业，六次颁奖中有两次是胡锦涛总书记亲自颁发，其他几次也是政治局领导颁发。
除了慈善捐赠，万达还带头进行义工活动。2011年进行义工活动726次，48053人次参加。万达规定，每个员工每年必须做一次义工，各公司负责组织，谁没做就通报谁。事情虽小，但能产生心灵净化作用。
王健林曾经说过，万达要办成社会企业，对社会有贡献，所以我的资产大部分要成为慈善基金。如今的万达，已成为企业界努力践行慈善公益的典范，而王健林也以其散发光辉的人格魅力，赢得了社会各界的广泛尊重。
关爱普通员工 万达以人为本
王健林爱才如命。在王健林的领导下，万达构建了以“六个一”工程为核心的企业文化：每年举办一次年会、推荐读一本书、出一本《万达故事》、组织一次演讲比赛、开展一次运动会、做一次义工。 万达集团注重对员工的关怀。早在11年前，万达就开始实行员工带薪休假制度，除法定假期外，每季度额外给四天假。万达集团公司都建立员工食堂，免费提供一日三餐。2010年，为了让员工享受到企业的发展成果，万达又推出一项新激励措施，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。
万达集团对员工的关爱，为全行业做出了表率。2006年，万达集团荣获“CCTV中国年度雇主”称号；2007年，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全爱员工优秀民营企业家”，并作为获奖企业家的唯一代表在大会上介绍经验。2011年9月，万达集团荣获“2011中国最佳人力资源典范企业”称号，这是2009以来，万达集团连续第三年获此殊荣。
低碳节能先锋 万达当仁不让
对于立志做中国民营企业的代表和典范的万达集团而言，绝不仅仅追求某个方面先进，更强调整体优秀。
1999年开发的大连雍景台项目，万达采用了节能外保温技术，使雍景台的节能率超过65%，住户冬天基本不用采暖。大连万达华府项目采用同样工艺后，小区近2000住户中有超过50%冬天不用暖气。万达2002年在昆明开发的滇池卫城项目，因为担心对滇池造成污染，主动要求进行环境评估，是全国首个进行环评的住宅项目；同时项目采用污水截流、中水回用等措施，基本实现零排放。2003年，万达进入南昌开发万达星城项目，首次在中国长江以南地区大面积采用外墙保温技术，获得当时建设部和江西省颁发的“节能样板小区”称号。 2010年，万达集团狠抓新建万达广场的建筑和机电节能设计，在东北、中部、南方三个地区选了四个项目做节能试点，效果显著。广州、武汉、福州三个万达广场获得住房和城乡建设部颁发的星级节能认证。自2009年住房和城乡建设部颁布最高星级为三星的“绿色节能建筑认证”标准以来，万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓，2010年以后开业的万达广场全部达到国家星级节能标准，自 “绿色建筑设计评价标识” 颁布以来，全国只有16个商业项目获得评价认证，全部是万达广场。万达学院获得国家绿建三星认证，是全国唯一获得绿建三星认证的。万达在绿色环保方面遥遥领先于其他企业。从2013年开始，住宅要求全部实现精装修，这样不仅能节省30%以上的装修材料，还能成倍减少建筑垃圾。万达将不懈地推广节能设计，争当中国低碳节能先锋。